Подготовка SWOT-анализа системы управления объектом всемирного наследия «Архитектурный ансамбль Троице-Сергиевой лавры в городе Сергиев Посад»
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРНЫЙ АНСАМБЛЬ ТРОИЦЕ-СЕРГИЕВОЙ ЛАВРЫ ОБЪЕКТЫ ВСЕМИРНОГО НАСЛЕДИЯ SWOT-АНАЛИЗ СЕРГИЕВ ПОСАД
SWOT-анализ представляет собой один из наиболее эффективных инструментов стратегического планирования и управления, основанного на анализе конкурентоспособности объекта. С этой целью выявляются сильные и слабые стороны самого объекта, а также те возможности и угрозы, которые исходят из внешней по отношению к нему среды. SWOT-анализ является предварительным этапом в процессе разработки стратегических целей и составления планов их реализации.
В рамках разработки плана управления был проведен SWOT-анализ объекта всемирного наследия «Архитектурный ансамбль Троице-Сергиевой лавры в городе Сергиев Посад», который коснулся важнейших областей деятельности:
	Сохранение ВУЦ объекта;
	Обеспечение эффективного управления и мониторинга на объекте;
	Устойчивое развитие территории объекта всемирного наследия;
	Достижение общественного согласия относительно сохранения, использования и устойчивого развития объекта.
Механизм работы с выявленными в результате анализа слабыми и сильными сторонами, возможностями и угрозами основан на:
	укреплении и использовании сильных сторон объекта (Strengths);
	мониторинге тех областей, в которых объект недостаточно силен или устойчив (Weaknesses) и разработке специальных программ для минимизации рисков влияния слабых сторон объекта на эффективность управления и возможность достижения стратегических целей;
	использовании благоприятных факторов внешней среды (Opportunities), которые могут повлиять на состояние объекта и его более широкого ландшафтного и градостроительного окружения;
	разработке программы мероприятий, направленных на минимизацию влияния негативных факторов внешней среды (Threats).

SWOT-анализ применяется на разных этапах работы над Планом управления:
	На предварительном этапе для улучшения адаптации проекта плана управления к актуальным реалиям;
	На промежуточном этапе, учитывая изменения и преобразования в разработке направлений деятельности;
	На последующих этапах для согласования результатов окончательных планов и программ.
Результатом SWOT-анализа стало общее представление о содержании стратегических целей управления объектом и задачах, которые необходимо решить для их достижения. На этой основе были подготовлены программные предложения для разработки плана действий, включающего мероприятия с различными сроками реализации, а также предложены дополнительные инструменты, позволяющие на основе мониторинга реализации плана управления и оценки факторов, влияющих на объект, проводить оценку эффективности системы управления и, в случае необходимости, корректировать перечень текущих задач.
Надежда
Филатова
Владимировна
Старший научный сотрудник- руководитель отдела
Отсутствует
Старший научный сотрудник
-
-
-
РОССИЯ
Владимир
Аристархов
Владимирович
Директор
РОССИЯ
13.61.09
История деятельности по охране памятников истории и культуры
13.61.08
Методика охраны памятников
13.01.11
Современное состояние и перспективы изучения культуры
13.15.51
Культурная политика
05.09.EN
CULTURAL STUDIES
Надежда
Филатова
Владимировна
50%
РОССИЯ
Людмила
Бузина
Михайловна
25%
РОССИЯ
Ирина
Савина
Анатольевна
25%
РОССИЯ
МИНКУЛЬТУРЫ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1087746878295
Организация
Министерство культуры Российской Федерации
Федеральные государственные казенные учреждения
Институт Наследия
Федеральное государственное бюджетное научно-исследовательское учреждение "Российский научно-исследовательский институт культурного и природного наследия имени Д.С. Лихачева"
1027739478007
Организация
Министерство культуры Российской Федерации
Федеральные государственные бюджетные учреждения